8月18日，省環保集團在常州召開2022年半年工作會議。會議深入貫徹習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話精神和中央政治局會議精神，認真落實省委工作會議部署要求，總結今年以來工作，部署下一階段任務，動員集團上下高效統籌疫情防控和經營發展，統籌發展和安全，錨定全年目標不動搖，切實擔起“勇挑大梁”的重大責任，扎實推動集團高質量跨越式發展。集團董事長方斌斌出席會議并講話，集團總經理許峰主持會議，集團副總經理童玉祥、馮旭松、陸繼根、姜勇，紀委書記梁凱出席會議。

　　會上，集團本部業務部門和各子公司就各自單位的生產經營及重點工作推進情況分別進行了匯報，并結合實際提出了下階段重點工作計劃。集團領導班子成員圍繞各自分管工作提出了指導性意見和建議。 

　　方斌斌指出，今年以來，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行習近平生態文明思想，認真落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，聚焦全省生態環境保護重點工作，深化國企改革和對標世界一流提升行動，全面推進六個邁上新臺階、九個方面提質增效，規模效益實現穩定增長，科技研發取得積極進展，重大項目取得明顯突破，改革發展取得顯著成效，黨的領導得到顯著加強，總體呈現出高質量跨越式發展的良好態勢。 

　　方斌斌強調，集團上下要錨定全年目標不動搖不松勁，牢固樹立政治意識規矩意識，扎實抓好下半年重點工作任務。針對集團下半年工作，他提出四點要求： 

　　第一，要善于在協作共贏上做“加”法，堅持以客戶為中心，形成握指成拳、聚沙成塔的整體合力。各單位要樹立高站位、大格局、大胸懷，堅持集團一盤棋、命運共同體意識，建立健全市場開發體系，加快完善市場開發機制，做好重大項目開發，相互幫助相互促進，共同發展。 

　　第二，要善于在戰略管理上做“減”法，堅持以塑造核心競爭力為導向，建立可持續的比較優勢、競爭優勢。各單位要進一步明確戰略目標，聚焦戰略重心，配置戰略資源，支撐戰略實施，抓住政治資源、政策紅利和行業增長機遇，在核心業務、核心專長、核心市場和核心客戶上要高度聚焦，通過打造自身拳頭產品來獲取重大項目、實現營收增長。 

　　第三，要善于在資源整合上做“乘”法，堅持以落地見效為導向，充分發揮投資杠桿撬動作用。各子公司要貫徹落實集團黨委對投資工作的決策部署，以服務沿江、沿河、沿湖、沿海環境改善的基礎設施投資為重點，在投資能力、延伸產業鏈、應用性創新及項目性投資上做乘法，切實發揮投資杠桿效益。 

　　第四，要善于在開拓創新上做“除”法，堅持以效率效益為中心，下決心推進制度流程再造和持續優化。各單位要勇于破除守成意識，敢于打破現有平衡，加強管理創新。要下大氣力推進制度流程再造，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化，不斷完善制度管理體系、全面加強流程管理、強化信息化支撐，形成上下全面貫通、高效運轉的制度流程體系。 

　　方斌斌指出，要堅持不懈推進全面從嚴治黨，加強黨建和業務深度融合，打造集團特色品牌。集團上下要緊緊圍繞中央和省委部署要求，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，忠誠擁護“兩個確立”，認真做好迎接黨的二十大、學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項工作，為扛起新使命、譜寫新篇章提供堅強政治保障。 

　　關于統籌做好下半年各項工作，許峰提出三點要求：  

　　一要抓好項目建設。各單位要通力協作配合，形成齊抓共管的強大合力，緊抓環境基礎設施項目、重大項目、示范項目，開創全員推項目的新局面。要不懼挑戰，善于借力，統籌好內部的資源跟力量，嚴格落實重大項目的會商機制，推動重大項目加快落地和建設實施。 

　　二要做好戰略布局。各單位要抓好監測監控、污染物收集、基礎設施運維“三張網”，圍繞一江、一湖、一河、一海開展項目建設，助力綠色低碳循環發展再邁新臺階。 

　　三要加強協同創新。要提升企業技術創新能力與管理創新能力，加速推動數字化轉型。各單位要保持開放心態，以客戶為中心，精準施策、靶向發力，善于整合資源，提升高效統籌的能力。 

　　會前，方斌斌一行前往江蘇恒立液壓股份有限公司及常州滆湖塔下片區生態緩沖區參觀調研。 

　　集團下屬各子公司、各部門相關負責同志參加會議和調研。