為貫徹落實省國資委關于省屬企業全面預算管理的要求，構建集團全面預算管理體系，9月23日上午，省環保集團召開全面預算管理專題會，集團副總經理童玉祥出席會議并講話。上海財經大學陳國慶教授團隊，集團在寧部分子公司分管領導、集團財務條線負責同志，集團信息化支撐團隊相關負責同志參加會議。  

　　陳國慶教授團隊負責人汪群結合二十多年大中型企業全面預算管理建設的經驗和案例，全面介紹了企業全面預算管理的理念范疇、管理體系、編制流程、預算制行、預算分析、預算效果、系統開發和保障措施等，表示對環保集團高質量開展全面預算管理充滿信心。

　　童玉祥充分肯定了陳國慶教授團隊的專業性、針對性和務實性，對集團組織開展全面預算管理體系建設提出三點要求： 

　　要提高思想認識，充分理解全面預算管理建設的重要性。全面預算管理體系建設是集團全員、全要素、全流程的系統化和信息化工程，財務部門是全面預算管理工作的牽頭部門，各子公司主要領導是第一責任人，各子公司的分管領導是全面預算管理工作負責人，要全力配合、支持、負責全面預算管理建設。 

　　要做到高起點規劃，分步驟落實。集團全面預算管理既要按照現代企業制度要求進行頂層設計，也要立足于集團實際情況，確保全面預算管理基本功能的實現。 

　　要做到“化繁為簡”、追求實效。推進集團全面預算管理工作科學化、規范化和制度化，要結合實際情況落地實施，要能回應各層級管理者所關注的內容。同時，要健全完善相關制度，保障全面預算管理實施中有制可循、有章可依，各項工作流程清晰可控。 

　　省環保集團將按照國資監管要求和實際需要開展全面預算管理體系建設，在全面預算管理制度、體系、架構、信息系統等方面持續投入、加強管理，讓全面預算管理為集團高質量發展保駕護航。